旅游景区该如何轻资产运作?

朱海峰 2015-08-01
轻资产不等于无资产,是在满足基本经营需求情况下的一种创新体系,更多地是资产的结构变化,是对资产的娴熟运用。

旅游业向来被认为是“投资大,回收慢”的产业,除了餐饮、旅游纪念品可以作坊式经营之外,其它如:交通、住宿、景区、演艺,都很难做到“轻资产”,都是投入巨大的产业。动辄几千万、数亿的行业,不管是国企还是私企,都有资金使用成本和压力,况且任何产品都有折旧,都有兴旺期和衰退期。旅游产业是综合性的产业,这里谈的是旅游行业的重要一环:景区的轻资产运作。

一、景区的投入现状

截止2015年7月13日,中国有5A级景区201个,2600多家4A级景区,尚不算2A、3A及没有评A的旅游名胜区、名人故居、古建筑遗产等。一般来说,一个景区就是一个旅游综合体,是一个集团公司。一个设施完善的景区从游路、景区绿化、自然景观历史景观修复、住宿、餐饮、购物等等,都需要大量的投入。这些投入巨大,一旦因市场原因、同质化原因经营不善,风险极大。

二、轻重资产的优劣势

有专家提出观点:流动资金+品牌+应收>投资总额的80%就称为轻资产,固定资产投资>投资总额40%称为重资产。我不知他是按什么计算的,还是有什么标准,总之,在保证正常经营的情况下,越少投入,越大回报是好的!

1、重资产,投入大,固定资产多,一旦资金链断裂,既达不到原来预想的建设效果,也影响了后续的推广。优点在于,具有资源自主权,一旦定位准去将有厚积薄发之能量。

2、轻资产,更多的是靠人脉、创意、市场通道取胜。优势是比较灵活,便于掉头。劣势在于,需要不断的创新,一旦产生市场风险,无形的投入血本无归。

三、景区如何做好轻资产运作

在各企业资金压力都比较大的状况下,轻资产理念确实是不错的选择,优势相对重资产较大,且更迎合市场的需求。

1、轻资产不等于无资产。是在满足基本经营需求情况下的一种创新体系,轻资产不是无本生意,更多地是资产的结构变化,是对资产的娴熟运用,因此轻不是“少”,更不是“没有”的意思。一般讲,轻资产有以下几种情况(1)智力资源,品牌影响力,渠道控制能力的增强;(2)营运资产多,投资性资产少;(3)负债少,自营资本多。

2、新建旅游景区,采取投资+创意的方式运营。满足基本的运营硬件,不足的部分从创意上弥补,如增加文化内涵、举办创意活动等。

3、新建景区,亦可采取优势互补的方式。将景区交通、住宿、餐饮、演艺等交给有经验有资金实力的主体去运营,减少投资风险;

4、品牌输出。企业运营到一定高度,需要扩张的情况下,采取品牌输出,管理输出,也可以达到轻资产的效果,如:迪斯尼;

5、成熟景区的轻资产。在硬件条件达到一定程度后,盲目的自信和对市场风险的轻视,是重资产的根源。有些固定投资,完全可以通过租赁、合作的方式解决。

以上内容,是对轻资产的一个初探,没有展开来讲,每个景区的所处位置不同,投资主体不同,不能一概而论。总之,轻资产是新常态下的发展趋势,需要经营者灵活掌握。

(作者简介:朱海峰 执惠旅游专家作者; 云南省旅游文化资源保护与开发协会秘书长;上海景域集团云南首席代表)

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朱海峰
云南旅游文化资源保护协会秘书长

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