武汉光谷高峰论坛 | 鄂旅投董事长刘俊刚:为文旅融合插上资本的翅膀

执惠 2019-09-19
鄂旅投紧跟旅游消费大趋势, 推进投资重点从传统景点开发向建设文旅小镇转变,建设模式从单兵作战向集团化运作转变,文旅产品从低端多样向高端精品转变。

9月19日,由武汉东湖新技术开发区管委会、武汉市文化和旅游局共同举办,湖北今古时代文化传媒有限公司和北京执惠旅游文化传播有限公司执行的的2019武汉文旅融合光谷高峰论坛在武汉光谷盛大开幕。本次峰会以“科技赋能文旅,共生共荣共赢”为主题,聚集了文化、科技、旅游企事业单位共计550余人,围绕文化旅游新产品供给和新业态融合展开深度交流与资源对接合作,推动了武汉的文化、科技、旅游产业的高质量融合创新发展。鄂旅投公司董事长、党委书记刘俊刚出席本次论坛并发表主题演讲。

演讲中,刘俊刚分享了鄂旅投创新实践的关键要点。他表示, 鄂旅投紧跟旅游消费大趋势, 推进投资重点从传统景点开发向建设文旅小镇转变,建设模式从单兵作战向集团化运作转变,文旅产品从低端多样向高端精品转变。文旅融合、产融结合,是大势所趋。鄂旅投将积极探索,努力实践,把这篇大文章做深、做实、做精彩,更好彰显文化自信。

以下为刘俊刚演讲全文:

各位嘉宾,女士们、先生们,朋友们:

大家下午好!

今天,我们相约光谷,追梦融合。让我回忆起鄂旅投十年的追梦历程,从3亿元资本金起步,到今年将实现资产总额600亿元、营业收入130亿元、利税15亿元,成为主业突出、资产优良、运转规范、核心竞争力较强、风险可控的大型国有控股文化旅游投资集团。我们的体会是推进产融结合,为文旅融合插上资本的翅膀。着重在四个方面进行了创新实践:

第一,精准化布局,夯实产融根基。做实做优项目,是推进产融结合的基石。我们紧跟旅游消费大趋势, 推进投资重点从传统景点开发向建设文旅小镇转变,建设模式从单兵作战向集团化运作转变,文旅产品从低端多样向高端精品转变。

着力打造精品力作。建成全球最大体量的关公雕像、特色鲜明的东山博览馆、亚洲最大的草庐形态剧场,打造出世界上最大的峡谷实景演艺恩施大峡谷《龙船调》,将原武汉锅炉厂旧址改造成武昌新文化地标403国际艺术中心,把粮油金旭工贸公司老旧工业厂房打造成国家级文创社区——良友红坊文化创意产业园。2018年7月12日,外交部推介湖北的宣传片中,鄂旅投集团的文旅融合项目展播11个,占总时长近三分之一。

着力优化产品供给。重点推进五大类15个特色小镇建设。将体育价值渗透到小镇运营,建设洈水运动休闲小镇、荆门爱飞客飞行小镇、神农架滑雪运动小镇、咸宁军旅小镇等运动休闲小镇;围绕乡村振兴,建设仙桃沔阳小镇、石首桃源小镇、洪湖金湾小镇等水乡园林小镇,打造江汉平原水乡明珠;围绕气候经济,建设恩施大峡谷女儿寨风情小镇、咸丰坪坝营原生态避暑小镇、九宫山云中湖观星露营小镇等避暑度假小镇,真正把绿水青山变成金山银山;挖掘历史文化资源,建设隆中耕读小镇、荆州荆街、大冶青铜小镇等历史街区(遗产地)小镇,振兴优秀传统文化;围绕健康中国战略,探索“田园+康养+文旅”模式,建设黄梅东山小镇、大洪山康养小镇、三峡茶旅小镇、咸安农旅小镇等旅居康养小镇,催生健康新产业、新业态、新模式。

第二,多元化融资,引进源头活水。抓住文旅产业回报慢和资本追求收益快的矛盾,聚合资源变资本,找长期的钱、便宜的钱、赋能的钱,为文旅产业发展注入持久动力。

拓宽信贷渠道。分类整合和路演推介文旅项目,不断增强融资的话语权,实现了金融机构从不熟悉文旅项目、没有文旅项目信贷通道,到银行竞相上门、组团上门服务、提供创新产品,从授信额度不到4亿元裂变到500多亿元,获得37家银行授信563.51亿元,提款317.3亿元,中长期借款占比85.38%,其中5年期以上的借款占71.42%,有力保障了项目建设资金需求。

推进债券融资。2012年9月成功发行首支企业债券“12鄂西圈投债”开始,先后发行绿色中期票据、非公开发行公司债券、扶贫专项公司债券、短期融资券等债券21支,直接融资159.3亿元,其中:绿色中票为全国旅游企业首单,非公开发行公司债券和扶贫专项公司债券为全省首单。

设立产业基金。集团与金融机构联合,先后发起设立湖北省文化旅游产业发展基金、湖北省鄂旅投现代服务业发展基金、武汉粮品玖星农业产业投资基金、鄂旅投农银基金等,总规模达到45亿元,极大改善了债务结构,增强了投资和盈利能力。

第三,集成化运作,放大资本效应。坚持资源集约化、资产证券化、资金集中化,让资本发挥最大效应。

打造金控平台。聚合集团内外产业资源、金融资源,设立旅投资本公司,以产融结合和资本运营为重点,聚焦资产管理、资本运营、金融专业服务,构建“大投行+大资管+大咨询”业务格局,年投融资达到20亿元以上。

打造资管平台。成立资金中心,在集团范围内实行资金统管、账户监管、统一融资,自2015年4月成立中心以来,累计节约财务费用近5亿元,实现融资储备200亿元。2018年调剂资金213.85亿元,今年截至8月调剂147.1亿元。为了保证文旅主业投入,推动资金运营向更高水平发展,正在积极推进设立财务公司,有效汇集资金,拓展融资渠道,增强融资能力。初步测算,财务公司成立后,每年可减少外部借款15亿元,每年节约利息支出和财务费用过亿元。

打造上市平台。持续推进资产证券化,集团参股的长江证券、天风证券、宜昌交运等3家企业成功登陆主板。金旭农发公司在新三板挂牌。整合索道、游船、滑雪场等优质资源,做大做强鄂旅股份,打造文旅主业上市平台。

第四,常态化监管,筑牢风险防线。坚持强监督、防风险、增活力,强化内控机制,组建内审中心,完善风险防控体系。突出内部巡察的权威性和专项审计的精准性,推动内部巡察与专项审计相结合,构建“架构统一设计、人员统一调配、任务统一部署、进度统一安排、成果统一运用”的协作体系,开展全覆盖、常态化监管。推动专项审计由“发现型、合规型”向“预防型、管理型”转变,由“事后审计”向“事前、事中、事后全过程审计”转变,不断提高内审工作的独立性、规范性、时效性,确保资本运行安全。

文旅融合、产融结合,是大势所趋。我们将积极探索,努力实践,把这篇大文章做深、做实、做精彩,更好彰显文化自信。

感谢组委会的邀请。早在三年前,我们就曾与今古时代一起探索文旅融合之路,探索鸿蒙与景区结合途径,确定了古隆中、东方山、大洪山、关公义园、五祖寺等5个景区合作项目。我们相信,与鸿蒙的合作之路会越走越宽。

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